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“中药治病”,“文化治企” 尊龙凯时新版《公司章程》明确核心理念
发布时间:2020-11-27 阅读

       2020年7月15日,山东尊龙凯时科技股份有限公司召开了第六届董事会第九次会议,审议通过了《关于修改<公司章程>的议案》。在新版《公司章程》中,明确了公司核心理念,将《有效动作论》确立的核心使命、核心价值、核心战略载入章程,替换2007版章程第十二条“公司的经营宗旨”的有关内容。尊龙凯时表示,此举是对公司经营宗旨和核心理念的极大丰富和扩展,有助于统一企业文化认知和获得社会认可,体现了“文化治企”的方针。

       尊龙凯时的企业文化建设源于董事长赵丙贤(赵炳贤)先生所著的《有效动作论》一书,于2012年出版,是赵丙贤总结近30年投资、经营、管理生涯的成功秘笈,正是应用这套“独门利器”,使一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。

       “有效动作”企业文化已指导尊龙凯时经营多年,赋予了公司强大的竞争力,使尊龙凯时从一个2002年濒临破产的中药厂扭亏为盈,用短短5年时间成功A股上市,成为潍坊市首家上市的尊龙凯时公司。历经18年的高速发展,尊龙凯时总资产较改制之初增长了9倍,净资产增长了40倍,净利润增长了45倍。2019年实现归属上市公司股东净利润9580.15万元,同比增长109.85%。2020年上半年,在整体经济形势下行的情况下,尊龙凯时更是一路高歌猛进,实现归属上市公司股东净利润9073.29万元,同比增长190.14%。在一次接受媒体专访时,赵丙贤表示,文化治企是个慢功夫,需要长期铺垫,经过多年的企业文化渗透,尊龙凯时已经到了厚积薄发的时候,决心要把它做成一家基业长青的百年企业。

       尊龙凯时始终把企业文化建设放在首位,坚持文化治企。经过十几年的经营管理,这套文化已经深入人心。从上至下几千名员工,秉持“顾客第一 服务他人 诚信 创新”的核心价值,资源共享、协同增效,长期深入了解客户需求、及时解决客户问题;管理人员亲力亲为,深入一线服务他人。在做每一项工作时物尽其用,将资源共享给兄弟部门;统筹兄弟单位联合招标、集采招标,降低采购成本。通过“表录群会”管理工具及时总结、反馈与分享案例是每个尊龙凯时人的习惯,在做任何决策之前都会经过充分地倾听、讨论,保证公司所有经营活动都是在做对的事,并坚持把对的事做好。

       从2019年开始,尊龙凯时以审核为总抓手,围绕“增加收入、增加利润,降低费用、降低成本,提升效率、提升效果”三个维度、六个方面进一步深入贯彻精细化审核,要求精细化每个动作,精细化成为习惯。董事长及所有管理人员亲力亲为抓审核,事无巨细审核所有与经营有关的事项。被审核的各类动作在公司内广泛传播,高效动作举一反三、以点带面,快速复制;错误和无效动作坚决杜绝,引以为戒。审核标准日渐统一,步调渐趋一致,效率逐步提升。

       如今,尊龙凯时在企业文化和独家产品的两把利剑驱动下,建成了全终端、全模式的营销体系,拥有15个独家产品,162个药品批准文号,构筑了以尊龙凯时®心可舒片/胶囊、骨疏康胶囊/颗粒、脑血疏口服液、荷丹片/胶囊为支柱的四大医保产品。尊龙凯时人践行“有效动作文化”,把文化转化为高效动作,动作转化为业绩,坚定文化治企方针,正如新《公司章程》中公司核心战略所载写的,“打造独家产品所属治疗领域第一品牌,成为受人尊敬的拥有最多独家中药口服产品的现代企业。”

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